専門8Dレポートを出す方法か。

October 24, 2017

おそらくそれが顧客から製造業者の正常な状態受け取った不平をであることがあります。中国の有名な俗語は言いました:それは作ったである何間違いを改めることを望んだらすばらしい行動です。従って製造業者は間違いに直接直面し及び見つけ客観的に、なりません何が起こるか急速に改良しなければ。8Dレポートは上記の理由のために品質管理システムにちょうど存在していました

 

そう、8Dレポートのための主要な内容は何ですか。それのための順序はどうですか。

私はそれについての少し知識分け前ここにいます。

 

まず、生産の不平の分析のチーム、技術の品質管理の製造業部等を管理する例えば人を示して下さい。

 

第2は、含んでいることを問題が生産のためのあるものをの細部の不平含情報、記述しますか。棄却物の量はどうですか。棄却物率等についていかに。

 

三番目は、仮の解決を示します:顧客を緊急に解決します現在の問題を支えて下さい。取り替えを目録からできるだけ早く整理するか、または次の等級を形作って下さい

 

、棄却物の理由を分析して下さい

次に元の生産のための写真をの前に分解し、撮り、写真をそして記録しますのために分解します撮って下さい及びステップを一つずつ点検して、まで棄却物の理由を見つけました

 

五番目は、棄却物の概要を、完全に説明します根の理由を出します。

 

六番目は、解決を出し、プロセスを改善します

 

改良プロセス証明される七番目は実行可能で、品質管理システム個人を確立します

改良された生産および結果ショーが解決実行可能、造りの新しい品質管理ファイルをこの場合のためにテストし、新しいプロセスと間違いを将来避けるためにして下さい。

 

8つは、防止策を示します

棄却物の根の理由の防止策の基盤を、例えば改めましたり間違った行為を、高めます点検の頻度等を記述して下さい。

 

第9、顧客からのフィードバックを追跡します、

顧客からのフィードバックのための1つの項目、良質を保ちなさいように顧客からのフィードバックが続ける製造トラックがあります。

 

そうあなたが顧客の不平を受け取った8Dレポートによるあなたの専門の責任があるpreciseness、多分それことを示すことができますあまり悪くない。

 

TAC電池の品質管理のチームによって